Verhalten reflektieren und verändern – Aufbauseminar

„Change is pain“, haben die Neurobiologen herausgefunden, und sie erklären damit, warum neue Wege im Verhalten oft so mühsam sind. Denn Verhalten gegenüber anderen Menschen ist tief von Mustern geprägt, die früh im Leben entstehen. Was sich bewährt hat, legt fest, wohin es in Zukunft geht. Und so finden wir oft nur, was wir schon kennen, und erleben Veränderung als ungewollt und schwierig.

Doch im Beruf ist Flexibilität gefragt. Das Tempo von Veränderungen ist hoch, die Komplexität herausfordernd. Das erfordert ständig Anpassung an neue Gegebenheiten. Wer in der Lage ist, sein Verhalten sinnvoll anzupassen, hat die Nase vorn, gestaltet das Miteinander produktiv, vermeidet Reibungsverluste, erhält seine Leistungsfähigkeit und die seiner Teams.

Richtiges Handeln heißt: Unterscheiden können, was getan werden muss, und es auch zu tun. Wenn es im Miteinander knirscht, kann niemand sich leisten, das nicht zu verändern. Verantwortung ist dann gefragt: Den eigenen Anteil in schwierigen Interaktionen erkennen, die Konsequenzen ziehen und das eigene Verhalten sinnvoll anpassen. Dazu braucht man psychologisches wie soziales Wissens, aus dem sich konkrete Schritte für neues Verhalten ableiten lassen. Und den Mut, sie auch umzusetzen. Dann kann sehr konstruktive Zusammenarbeit entstehen - auch in herausfordernden Situationen.

Inhalte

Neurobiologie: Wie wir uns hindern, flexibel auf Neues zu reagieren
Verhaltenspolaritäten: mögliche Bandbreiten meines Verhaltens, und wie sich das im beruflichen Kontext auswirkt
Richtiges Handeln: wie wir erfolgreich es schaffen, das Not–wendige zu tun
Systemischer Blick: Was ist „angemessenes Verhalten“ im beruflichen wie persönlichen Umfeld?
Lösungen: Verhaltensgewohnheiten überwinden, Veränderungsschritte herausarbeiten

Was Ihr Unternehmen davon hat

Die Mitarbeitenden haben weniger Reibung im Umgang miteinander, wenn sie ihren Eigenanteil in stressbeladenen Situationen (an-)erkennen können. Das stärkt ihre Klarheit und Verantwortlichkeit an Schnittstellen und Grenzen, vermeidet unproduktive Schuldfragen und nimmt emotionale Überladung aus Konflikten
Gestärkter Selbstwert erhöht Commitment und Eigenmotivation
Selbstverantwortung wird in allen beruflichen Belangen übernommen, und selbstverantwortliche Mitarbeiter machen Führungsressourcen frei
Mitarbeiter, die schnell und dauerhaft ihre Fähigkeiten zur Geltung bringen, sind ein ansteckendes Beispiel für andere Mitarbeiter
Leistung wird mit großer Zufriedenheit und weniger Aufwand erbracht
Eine respektvolle und klare Streitkultur wird gefördert
Reflektion des eigenen Verhaltens bewirkt besseres Verständnis für das Verhalten anderer und fördert Toleranz von „fremden“ Verhaltensweisen
Gutes Arbeitsklima ist die Grundlage attraktiver Teamkulturen – ein Schlüsselfaktor für die Attraktivität eines Unternehmens in Zeiten starken Wettbewerbs um qualifiziertes Personal

Was Sie als TeilnehmerIn davon haben

Sie nutzen Ihre Erkenntnisse aus „Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren“, um persönliche und berufliche Handlungsspielräume auszuweiten
Sie gewinnen höhere Sicherheit im Selbstwert und können Ihre Stärken und Fähigkeiten besser nutzen und ausbauen
Sie bekommen eine klare „Preis/ Nutzen-Relation“ für die Veränderung ihres Verhaltens und können angesichts der Konsequenzen neues Verhalten lernen und „altes Klagen“ ablegen
Sie lernen, dass Sie Herausforderungen brauchen, um Veränderungen begegnen zu können, weil sie Neues in uns mobilisieren
Sie erhalten auch von anderen Teilnehmern und den Trainern Anregungen für Lösungswege, können dadurch Ihre Probleme in neuem Licht sehen und angemessen angehen
Sie erreichen höhere Zufriedenheit mit ihren beruflichen und privaten Rollen
Sie lernen Symptome von Ursachen des Verhaltens zu unterscheiden und können wirksam an beidem arbeiten

Zielgruppe

Voraussetzung für dieses Aufbauseminar ist das Seminar "Verhalten wahrnehmen - Verhalten reflektieren" bzw. "Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren - für Führungskräfte" (früherer Titel: "Persönliche Weiterentwicklung für Führungskräfte")