ComTeamForum 2008: Nachlese

Am 18. April 2008 fand in unserem Tagungshotel am Tegernsee das ComTeamForum 2008 statt. „Es war in jeder Hinsicht ein gelungener Tag: Das Haus mit seiner Atmosphäre und Eurer Gastfreundschaft! Interessante Themen, kombiniert mit Eurer Art zu diskutieren ohne jede Art von Power-Point-Präsentationen!“ schrieb uns ein Gast, der nach einigen Jahren wieder die Gelegenheit genutzt hat, zu uns nach Gmund zu kommen.

Etwa 80 Führungskräfte und Professionals aus PE/HR sowie Trainings- und Beratungsunternehmen diskutierten die unten stehenden Themen. Hier geben wir Ihnen nun Zugang zu den Dokumenten, die in den Themen Verwendung fanden. Alle PDF-Dateien können Sie durch einen Klick auf die Namen auf Ihren Rechner laden, und das Fotoalbum der Veranstaltung finden Sie hier: http://fotos.comteam-ag.de/bilder/ctforum2008/

• True Change: Sind Veränderungsprozesse wirklich so schlecht wie ihr Ruf? Die ComTeam-Studie 2008 ging der Frage nach, wie Betroffene in Unternehmen und Organisationen den Wandel wirklich erleben. Hier finden Sie Ergebnisse und abgeleitete Thesen.
• Personal Change: Wer nach Wegen sucht, seine persönliche Energie besser und leichter einzusetzen, sollte seine Fähigkeiten, Grenzen und Potentiale kennen. Dazu arbeitet ComTeam mit einem Persönlichkeitsstruktur-Modell, das Ihnen als Survey zum Ausprobieren hier zur Verfügung steht: http://psm.comteam-ag.de. Das zugrunde liegende Modell finden Sie hier: ComTeamForum08 PSM.pdf
• Arbeitszufriedenheit bei Führungskräften: Dass die Führungskräfte „schuld“ sind, wenn MitarbeiterInnen demotiviert sind, ist der Tenor vieler Studien wie z.B. GALLUP („Nur noch 13% der MitarbeiterInnen gehen gerne zur Arbeit“).
• Leadership: Der Anspruch an Führungsleitbilder ist gerade in Bewegung: „Leadership als Marke“ und „Führungsteam statt Führungshelden“ sind Themen, die in diesem Zusammenhang diskutiert werden. Welchem Leitstern das Führungshandeln in ihrer Organisation folgt diskutierten die Gruppen anhand dieser Thesen: ComTeamForum08 Leadership.pdf
• Macht in Veränderungsprozessen: Zwischen Beteiligungsanspruch und Durchsetzungswillen: Das Thema der Macht in Veränderungsprozessen ist oft zu unklar, um einerseits flott vorwärts zu kommen und andererseits alle relevanten Beteiligten mitzunehmen.
• Tools & Methoden: Zwischen Mode-Tool und solidem Handwerkszeug bewegt sich, was zu Analyse und Prozess-Steuerung alles Anwendung findet. Hier finden Sie das ComTeam Unternehmens-Kulturprofil: ComTeamForum08 Unternehmens-Kulturprofil.pdf
• SolutionsFocus: Oft liegen die Lösungen woanders als die Ursachen eines Problems, und häufig muss man die Ursachen nicht mal kennen und verstehen und kann trotzdem praktikable Lösungen finden. Das Material zum SolutionsFocus-Workshop finden Sie hier: ComTeamForum08 SolutionsFocus.pdf
• Konflikte und Mediation: Wo Menschen sich in Unternehmen engagieren, geraten sie manchmal auch aneinander und kämpfen um die Durchsetzung eigener Interessen und Anliegen. ComTeamForum08 Konflikte & Mediation.pdf