ComTeam Forum 2009: Nachlese

Irgendwann ist Krise auch wieder vorbei. Aber dass es dann „ruhig“ wird im Unternehmen, glaubt keiner. Demographie- und Technologietrends, Globalisierung und Wettbewerb werden uns weiter auf Trab halten. Doch wo bleibt neben alledem, was wir eigentlich wollen? Spielen Werte eigentlich eine Rolle? Welche Ziele werden Bedeutung gewinnen und was wird zurück oder zu Ende gehen? Wohin muss Führung führen? Wie muss sie das anders tun als heute? Wie wird eine neue Version von Führung aussehen?

Am 30. April fand bei uns in Gmund das ComTeamForum 2009 statt. Unter dem Motto „Führung 2.0“ hatten wir diesmal ausschließlich Führungskräfte eingeladen und diskutierten  einen Tag lang über diese Themen:

Führung 2.0 – Die Unternehmenswelt von morgen: Die ComTeam-Studie 2009 ist vor kurzem beendet worden. Gefragt haben wir in diesem Jahr: Wie Unternehmen aktuell auf „Krise“ reagieren und wie sich das auf Mitarbeitende und Führungskräfte auswirkt. Und wie eine Unternehmenswelt aussehen muss, in der engagiert und rentabel gearbeitet und gelebt wird. Die Ergebnisse und ihre Konsequenzen für eine neue Version von Führen & Leiten haben wir gemeinsam diskutiert.

International Cultural Sensitivity: Muss man einander unbedingt kulturell tief verstehen, um erfolgreich zusammenzuarbeiten? Nicht unbedingt, gute Zusammenarbeit gelingt trotz oder manchmal dank Unterschiedlichkeit! Voraussetzung: Man erkennt die Unterschiede und kann darüber sprechen. Damit, wie das geht, haben wir einiges an Erfahrung, und wir hörten gerne, wie es Ihnen damit ergeht.

Veränderungsprozesse ohne Frust? Manchmal laufen Veränderungsprozesse überraschend positiv, weil Führungskräfte, Mitarbeitende und Berater vieles richtig machen. Man hole ChangeManagement raus aus der Sozialecke und integriere es konsequent in modernes Projektmanagement: Dann bleibt allen viel Schmerz erspart und es entstehen klasse Lösungen. Was Sie bereits alles erlebt haben, das zum Gelingen von Veränderung beigetragen hat, haben wir in diesem Forum ausgetauscht.

Übergaben – Übernahmen: Bei Führungswechseln geht nicht selten im Vorfeld viel Porzellan zu Bruch, und das lähmt lange Zeit die, die bleiben. Doch Übergänge lassen sich so gestalten, dass die oder der Alte in Würde gehen und die oder der Neue in Kraft beginnen kann. Wir haben vorgestellt, wie wir dabei vorgehen und hörten, welche Erfahrungen Sie damit haben.

Unternehmenskultur-Management: Wenn sich die Dinge im Unternehmen schnell verändern, läuft „das Kulturelle“ oft nur zögerlich hinterher und bremst wieder ein, was mit Schwung begann. Der Kulturprofil-Indikator ist ein Instrument, mit dem sich flott und pragmatisch identifizieren lässt, wie eine positive Zielkultur aussehen soll. Wenn man dann durchdenkt, welche Prozesse, Instrumente, Werte und Verhaltensweisen angepasst werden müssen,  wird Veränderung ganzheitlich und auf allen Führungsebenen gestaltbar. Wie das in der Praxis aussieht, teilten und diskutierten wir mit Ihnen.

Präsenz und Wirkung: Der persönliche Eindruck, den eine Führungskraft abgibt, überstrahlt meistens ihre fachliche Qualifikation und immer ihre Meisterschaft in Powerpoint. Denn „wahre Schönheit kommt von innen“.  Welche Faktoren „authentische Wirkung“ ausmachen und wie man sie selber beeinflussen kann, wurde hier diskutiert und konnte gleich – experimentell und mit Vergnügen – ausprobiert werden.

Senior Leadership Programme: In der Arbeit mit erfahrenen Führungskräften haben wir in den letzten Jahren richtig viel Erfahrung gesammelt und entwickeln laufend weiter. Über die aktuellen Anforderungen an Inhalte, Didaktik und die notwendige Integration mit Strategie und Kultur konnten Sie an diesem Themenstand diskutieren.

Hier geben wir Ihnen nun Zugang zu den Dokumenten, die in den Themen Verwendung fanden, und zur Dokumentationen der Workshops . Alle PDF-Dateien können Sie durch einen Klick auf die Namen auf Ihren Rechner laden. Das Fotoalbum dieser Veranstaltung finden Sie hier.