ComTeam AG

Academy + Consulting

Coaching-Ausbildung

Professionelle Beratungskompetenz unter vier Augen

Coaching ist Beratung unter vier Augen, hat einen betrieblichen Rahmen, braucht gute Strukturen, erfordert eingeübte Methoden und stellt hohe Ansprüche an einen Coach.

Ziele

  • Coaching-Methoden beherrschen: Abläufe und Gesprächstechniken zielgerichtet anwenden
  • Klarheit schaffen: Aufträge systemisch klären und das weitere Vorgehen ableiten
  • Prozesse gestalten: Sitzungsreihen vom Erstgespräch über die Arbeitssitzungen bis zum Abschluss gestalten können
  • Sich selber kennen: Klarheit über die eigenen Kommunikations-Strategien in schwierigen Situationen haben
  • Mit Konflikten umgehen: Konflikte und Machtkämpfe mediieren können
  • Machtbewusst sein: Ein differenziertes Verständnis von Macht und Verantwortung entwickeln
  • Krisen meistern helfen: Krisen und intensive Veränderungen bei Kunden angemessen begleiten und sie beim Zurückgewinnen von Rollenidentität und Selbstbewusstsein unterstützen können

Konditionen

Wer die gesamte Coaching-Ausbildung komplett und mit einer Rechnung bucht, bezahlt für alle Bausteine als Komplettpreis Euro 14.500,- (+ MwSt. + Hotel). Diese Entscheidung können Sie bis nach Ihrem ersten Seminar treffen. Die Zertifizierung kostet EUR 1000,- (+ MwSt.)
 

So ist die Ausbildung aufgebaut:
5 Kernkompetenzen-Seminare und drei Aufbaumodule

Vertikale Reiter

Beraten und Coachen

Wirkungsvolle Gesprächsführung

Manche Gespräche sind für die Katz. Andere laufen gut und bewegen etwas. Den Unterschied machen Techniken und Methoden, die die Gesprächsführung trainieren und in ihrer Wirksamkeit stärken.

Effektive und verbindliche Kommunikation für Beratungs- und Coachingsituationen

In diesem Baustein lernen Sie, tragfähige Arbeitsbeziehungen herzustellen und verlässliche Ergebnisse zu erzielen. Sie üben, zielorientiert zu strukturieren, ein ermutigendes Klima zu schaffen, über Hürden zu führen und einen verbindlichen Abschluss zu finden. Sie können neue Blickwinkel eröffnen und anhand Ihrer eigenen Fälle Lösungen finden, die zu Ihren Klienten und deren Umfeld passen.

Auftragsklärung

Vom unklaren Briefing zum treffsicheren Auftrag

Mit einer präzisen Auftragsklärung können Sie ganz sicher sein, dass Sie genau das Richtige empfohlen haben. Davon profitieren alle: Ihre "Kunden" Führungskräfte, das Unternehmen und nicht zuletzt Sie selbst.

Wer den Auftrag klar hat, plant erfolgreiche Maßnahmen.

Kennen Sie das: Ein Workshop, ein Seminar, ein Coaching oder eine andere Maßnahme ist nicht wirklich gut gelaufen? Ein Blick zum Anfang zeigt: Nicht die Maßnahme war schlecht, sondern die Auftragsklärung lies zu viel offen.

Die Klaviatur möglicher Maßnahmen ist immer groß: Workshop, Training, Teamentwicklung, Präsentation, Coaching, Supervision, Beratungsgespräch, Mediation. Entscheidend ist, dass Sie die Passende finden. 

Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren

Kommunikationsstile und Verhalten im Stress

Jeder Mensch hat unterschiedliche Motive, Wahrnehmungs- und Bewertungsfilter. Sich bei anderen auf ihre Andersartigkeit aktiv einzulassen ist anspruchsvoll, besonders wenn es heiß her geht.

Jeder Mensch ist anders

Der eine wird aggressiv, der andere still, der dritte erklärt einem die Welt und der vierte haut einfach ab. Wer versteht, was ihn selbst treibt und was andere bewegt, kann frei werden: Um sich zu verhalten, wie man möchte und nicht, wie man muss.

Gut kommunizieren heißt: Das eigene Kommunikations-Profil kennen, seine Verhaltensmuster weiterentwickeln und andere Menschen urteilsfrei wahrnehmen können. Vor allem, wenn sie anders sind, als man selbst. Dabei unterstützt Sie dieses Seminar: Klar, direkt und effektiv.

Mediation

Konfliktverhandlung im Unternehmen

Konflikte sind Alltag. Nur führen sie oft in Sackgassen, lähmen das Vorwärtskommen, belasten Vertrauen. Mediation verhilft klar und schnell zu Lösungen und Vereinbarungen, mit denen beide Parteien wieder miteinander leben und arbeiten können.

Die sechs Schritte wirksamer Mediationsgespräche

Sie trainieren in diesem Seminar, unterschiedliche Sichtweisen zu identifizieren, dahinter liegende Interessen zu finden und tragfähige Lösungen auszuhandeln. Sie üben dabei in unterschiedlichen Konstellationen, entweder in der Rolle eines neutralen Mediators oder als einer von zwei Betroffenen. Sie erhalten Anleitungen und Demonstrationen der Methoden und üben sowohl an Fallbeispielen als auch an eigenen Situationen. Zugrunde liegt die Mediationsmethodik des San Diego Mediation Centers.

Macht und Verantwortung

Wie Menschen Einfluss nehmen und gewähren

Im Projekt- und Führungsalltag finden sich viele Varianten des Umgangs mit Macht, von sanfter Verführung bis kaltem Schachmattsetzen. Dadurch bleibt der angemessene Umgang mit Verantwortung oft auf der Strecke. Wer sich auf diesem Gebiet selbst gut kennt, bleibt frei, unbestechlich und kompetent im eigenen Verhalten.

Gute-Macht-Geschichten 

In diesem Seminar reflektieren Sie, wie Ihre inneren Bilder von Macht und Verantwortung aussehen, wie sie entstanden sind und was sie bewirken, wenn Sie sich in Hierarchien bewegen.

Sie reflektieren Ihre persönlichen Einstellungen und Werte zu Macht und Verantwortung und erforschen Ihre Strategien im Umgang mit Macht und Machtlosigkeit.

So können Sie klar werden, wie Sie mit Ihrer persönlichen Macht und Verantwortung in Ihren Rollen umgehen möchten, und können einen guten, professionellen Einsatz von Macht entwickeln.

Coaching Aufbau Teil 1

Coaching als Prozess

Dieses Modul ergänzt und vertieft die Methoden aus "Beraten und Coachen", „Mediation“ und „Auftragsklärung“ um weitere systemische Methoden. Darüber hinaus sind "Funktion und Nutzen von Widerstand" und wie Sie damit umgehen zentrales Thema. Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis. Bitte bringen Sie konkrete Situationen aus Ihrem Arbeitsumfeld mit.

Inhalte

  • Systemische Fragen und ihre Einbettung in den Prozess
  • Coachingabläufe aus der Kurzzeittherapie und aus SolutionsFocus
  • Widerstand im Coachingprozess: Funktion, Nutzen und Interventionen
  • Persönlich: Umgang mit der eigenen Betroffenheit in Gesprächen: Rollenkonflikte, Allparteilichkeit

Organisatorisches

Dieses Modul ist nur zusammen mit Teil 2 und Teil 3 buchbar.

Termine:

  • 2012er Gruppe: 07.05. bis 11.05.2012
  • 2013er Gruppe: 13.05. bis 17.05.2013

Preis: EUR 5.900,- (+ MwSt. + Hotel) für alle drei Module.

Coaching Aufbau Teil 2

Coaching an Wendepunkten

Wenn jemand Arbeit oder Projekt verliert, wenn der Körper den Belastungen Einhalt gebietet, wenn verfahrene Situationen in Eskalationen münden, geraten Menschen an Wendepunkte und finden elementare Teile ihrer Identität in Frage gestellt. Unterstützen heißt dann, intensive Veränderungen oder Krisen zu begleiten. Darum geht es in diesem Seminar. Wir arbeiten mit einer Mischung aus theoretischen Inputs, Übungen und intensiver Anwendung auf eigene Fälle.

Inhalte

  • Bewältigungsformen für Krisen
  • Systemische Betrachtung von Krisen
  • Glaubenssysteme über Krisen und intensive Veränderungen
  • Prozesse zum Wiederaufbau von Identität, Selbstwert und Handlungsfähigkeit

Organisatorisches

Dieses Modul ist nur zusammen mit Teil 1 und Teil 3 buchbar.

Termine:

  • 2012er Gruppe: 12. - 16. 11. 2012
  • 2013er Gruppe: 26. - 29. 08. 2013

Preis: EUR 5.900,- (+ MwSt. + Hotel) für alle drei Module.

Coaching Aufbau Teil 3

Fallsupervision und Abschließen der Ausbildung

Zweieinhalb Tage Supervision bieten Ihnen Platz und Zeit zur Reflexion eigener Coaching-Situationen.

Den Termin für die Supervision stimmen wir mit der jeweiligen Ausbildungsgruppe ab.

Inhalte

  • Was ist Supervision? Eine Beratungsform, die sich mit beruflicher Praxis befasst. Im Mittelpunkt stehen Person und berufliches Handeln des Ratsuchenden. Supervision ist freiwillig, zeitlich begrenzt und basiert auf Vertrauen und Distanz.
  • Was will Supervision? Ziel ist eine möglichst gute Integration von beruflicher Rolle und Person. Fachliche und persönliche Kompetenzen werden vertieft. Die Reflexion einer beruflichen Situationen aus verschiedenen Blickwinkeln zeigt neue Wege und Lösungen und trägt zu Zufriedenheit und Effizienz bei.
  • Wie läuft Supervision ab? Supervision findet im Gespräch statt. Es wird analysiert und eine Lösung erarbeitet. Die Methoden sind Rollenspiele, Aufstellungen, Systemanalyse, Beziehungsnetz, etc.

Organisatorisches

Dieses Modul ist nur zusammen mit Teil 1 und Teil 2 buchbar.

 

Termine:

  • 2012er Gruppe: 17. - 19. 12. 2012
  • 2013er Gruppe: 05. - 07. 12. 2013

Preis: EUR 5.900,- (+ MwSt. + Hotel) für alle drei Module.

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> Beratung und Information

Fragen zur Ausbildung

Bei Fragen zur Ausbildung, zu Inhalten oder zur Organisation bin ich gerne für Sie da!

So erreichen Sie mich:

  • Telefon: +49 8022 9666-0
  • Email:

Wenn Sie einen Platz in der Ausbildung buchen möchten, wenden Sie sich direkt an unser Office: +49 8022 9666-0