Change in Action

Wir investieren Zeit, um in Kontakt zu kommen, die „Welt“ des Anderen kennenzulernen sowie die konkreten Lern- und Entwicklungsbedarfe zu erarbeiten. Und wir legen Basis für die Live-Auftragsklärung im zweiten Modul.

"Klärungs-Action“ und die Ableitung einer Vorgehensidee in den Live-Projekten ist ein Kern des Moduls.

Inhaltlich geht es um Konzeption und Konstruktion von Change-Prozessen.

Die Arbeit mit Gruppen muss eine „Changer“ beherrschen. Das heißt die Grundprinzipien kennen, Methoden wählen können und Sicherheit durch Ausprobieren gewinnen – auch in schwie- rigen Situationen. Dazu geht’s zum Querdenken auf den Berg.

Wien ist eine Reise wert:

Nicht nur weil wir dort die Großgruppen „bearbeiten“, sondern auch weil wir dort einen Einblick in Osteuropa erlangen.

Konzepte sind gut, Verhalten ist besser! Klarheit in den Strukturen und professionelle Methoden nutzen wenig, wenn ich meine persönlichen „Knöpfe“ nicht kenne, mein Verhalten nicht reflektieren kann. 

Der Schlüssel zur Verbindlichkeit liegt oft in der Kultur, und mit ihr kann man ganz pragmatisch arbeiten. Ebenso anspruchsvoll ist Entscheidungen herbei zu führen und Konflikte zu bearbeiten. Beides gehört zu den Kernaufgaben von Changemanagern.

Projektleitung ist eine Führungsaufgabe – oft in Konkurrenz zu den Linienchefs.

Wir thematisieren wichtige Aspekte des Führens an sich und ermöglichen dem Einzelnen, sich wirkungs-voll in Szene zu setzen.

Shut down, Prüfung, Zusammenpacken und Verabschieden.

Wir enden wie wir angefangen haben – ein guter Abschluss ist auch eine Stilfrage.

• In Kooperation mit Non-Profit-Organisationen
• Garantiert ist eine echte Auftragsklärung und die Erstellung einer Roadmap, unterstützt durch ComTeam-Berater
• Reflexion und Auswertung der Live-Situationen
• eine einzigartige Form des Lernens
• Unser Beitrag zur Nachhaltigkeit

• Bearbeitung in Peergroups
• Vielfältige und relevante Themen (Strategie-Entwicklung, Merger, Standortwechsel, ...)
• Präsentation + Auswertung vor einer ausgewählten Jury

• auf eine Berghütte als inhaltliche Stationen- Wanderung
• nach Wien ... 

• Die eigene Präsenz und Wirkung beleuchten
• Archetypen der Führungs- und Projektarbeit erleben
• Improvisationsübungen mit Fastfood